Es 1984. Tú diriges Nike Basketball.
Tres decisiones reales que enfrentó Nike. Elige como lo haría tu equipo y descubre si pensaste como la industria o como un disruptor.
¿Apostarías todo tu presupuesto a un novato que prefiere a tu competencia?
Levanten la mano. El presentador suma los votos con + y −.
Nike dijo "sí" y lo apostó casi todo.
Concentró su presupuesto de básquet en Michael Jordan, le dio una línea con su nombre y regalías por cada par vendido. La demanda superó con creces lo proyectado y hoy Jordan Brand es un negocio de miles de millones al año.
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Cinco fases, cuarenta años.
Cada hito del caso corresponde a una fase del proceso creador. Toca un año.
¿Qué compraba realmente el fan?
Clasifica cada tarjeta. Toca una tarjeta y luego la columna donde crees que va.
Elige una tarjeta.
Deseable, factible y viable.
Una innovación funciona cuando cumple las tres condiciones. Toca cada círculo o el centro.
La creatividad es el concepto; la innovación es el proceso.
William Coyne
La creatividad fue la idea de vender a una persona, no un zapato. La innovación fue convertirla en un modelo de negocio que dura cuarenta años.